為加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高運營效率，東直門醫(yī)院黨委將2010年定為“科學(xué)管理年”。
此次“科學(xué)管理年”活動分為三個階段，第一階段（2010年2月下旬—3月中旬）動員部署，完成活動的準(zhǔn)備、動員和組織發(fā)動工作；第二階段（2010年３月中旬—2010年9月）組織實施，組織培訓(xùn)和咨詢；第三階段（6月中旬—9月底）根據(jù)醫(yī)院運營狀況形成一套科學(xué)的績效考核體系。
此次活動參照衛(wèi)生部《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院管理水平和運行效率為主題，以培訓(xùn)、咨詢?yōu)槭侄危怨芾黻犖槟芰ㄔO(shè)和科學(xué)、公平績效考核系統(tǒng)的形成為目標(biāo)，通過建立“以成本和質(zhì)量控制為中心”的管理模式及“以服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度為核心”的分配制度，最大限度的激發(fā)全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)提升醫(yī)院的核心競爭力，逐漸形成一套具有自身特色的內(nèi)部管理機(jī)制，實現(xiàn)“以病人為中心”，做到安全上有保障，質(zhì)量上有提升，成本上更為合理，效率上更加提高，服務(wù)上更為改善。
（東直門醫(yī)院）